12月4日，陜西煤業舉辦煤炭產供銷全過程財務實時管理典型案例交流評比活動。陜煤集團黨委委員、總會計師楊璇，陜煤集團財務資產部、企業管理部、科技發展部相關領導，陜西煤業相關領導，所屬各單位和生產礦井主要領導及相關人員共計160余人參加了交流評比活動。
本次活動主要目的是檢驗煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺建設的階段性成果，分享平臺應用的先進經驗，推廣過程管理的優秀做法，著力推進財務管理數字化轉型持續走向深入，為建設“智能礦井、智慧礦區、一流企業”注入業財融合的新動能。
所屬八家礦業公司以“業財融合、智慧賦能、典型引領、爭創一流”為主題，對煤炭產供銷過程管理的先進做法和經驗進行了交流匯報。10位評委從案例內容、示范作用、文本展示、綜合評價四個方面進行現場評分。經過評選，韓城礦業《象山礦井產供銷協同管理案例分析》獲得一等獎；黃陵礦業《業財融合的“12456”采掘準備優化法應用實證分析》和銅川礦業《設備過程管理的實踐與探索》獲得二等獎；澄合礦業《機電環節管理在合陽公司的實踐應用》、彬長礦業《“雙十體系”日清月結在胡家河礦的實踐》、蒲白礦業《建莊煤礦“1161”洗選過程管理實踐與探索》獲得三等獎。
期間，陜西煤業針對煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺搭建的產供銷實時協同、生產經營日清月結、“雙十體系”預算管理、資金司庫管理四大數字化應用場景做了詳細講解，運銷集團還對智慧運銷管理平臺的功能作用進行了展示。
最后，陜西煤業總會計師孫武做總結講話，他以“實、細、新、變”四個字對交流評比活動進行了總結。在肯定平臺取得成效的同時，提出了存在的不足和問題，并就下一步工作做了四點安排，一是學習典型，勇創標桿；二是優化平臺，深入應用；三是業財融合，注重實效；四是互聯互通，高效協同。
會議還對煤炭產供銷全過程財務實時管理典型案例獲獎單位進行了現場表彰頒獎。（張萌、弓箭）
陜煤集團黨委委員、總會計師楊璇與一等獎獲得單位（韓城礦業）合影
陜煤集團財務資產部總經理袁景民與二等獎獲得單位（黃陵礦業、銅川礦業）合影
陜西煤業監事會主席賀兵奇與三等獎獲得單位（澄合礦業、彬長礦業、蒲白礦業）合影
